Dalam satu makna, Datuk Bandar Seoul Oh Se-hoon mempunyai kemudahan yang mudah. Ledakan antarabangsa “K-budaya” Korea Selatan seperti kumpulan pop seperti BTS dan Blackpink, dan juga kejayaan dystopian seperti Squid Game dan Parasite, telah berjaya mempromosikan bandaraya 10 juta orangnya lebih berdaya tarikan daripada mana-mana kempen pemasaran di Madison Avenue.
Tetapi itu tidak bermakna Oh duduk santai. Beliau bertekad untuk mengubah Seoul menjadi destinasi pelancongan teratas di Asia serta hab perniagaan antarabangsa. Untuk itu, beliau baru-baru ini kembali dari lawatan kebajikan ke Amerika Utara, di mana beliau melempar bola pertama di perlawanan Toronto Blue Jays, sebelum menghadiri Minggu Iklim Bandar Raya New York, termasuk mesyuarat Kumpulan Ketua Pengarah C40—rangkaian global pemimpin bandaraya progresif—di tepi Persidangan Kesedaran Iklim PBB.
Oh membuat namanya sebagai peguam dengan menubuhkan “hak cahaya matahari” buat kali pertama dalam sejarah Korea Selatan, yang bermakna pemaju dan perancang bandaraya terpaksa meninggalkan ruang yang mencukupi antara bangunan. Sebagai Datuk Bandar, beliau menyokong dasar hijau seperti menggalakkan penduduk minum air paip berbanding air botol, meningkatkan sasaran kitar semula, dan mengurangkan pemborosan.
Oh bercakap dengan TIME di Dewan Bandaraya Seoul, di mana beliau membincangkan mengikat tali persahabatan dengan Datuk Bandar New York Eric Adams melalui sebotol wiski, mengapa Korea Selatan perlu senjata nuklear, dan kemungkinan bertanding untuk jawatan tertinggi negara.
Wawancara ini telah disunting dan disunting semula untuk kejelasan.
Anda baru sahaja kembali dari A.S. Bagaimana lawatan itu?
Lawatan itu sangat berhasil. Pertama sekali, kami menghadiri mesyuarat Jawatankuasa Pengarah C40, di mana saya bertemu dengan Datuk Bandar London dan datuk bandar utama bandaraya di seluruh dunia untuk membincangkan tindakan iklim. Saya juga bertemu dengan Datuk Bandar New York, Eric Adams, dan kami menandatangani MOU [memorandum persefahaman] tentang kerjasama mesra.
Saya minum bersama Datuk Bandar Adams pada petang itu dan kami benar-benar bersatu dalam solidariti dan persatuan, kerana beliau dirujuk sebagai datuk bandar “Republikan Demokrat”, dan saya adalah ahli parti konservatif tetapi juga dirujuk mungkin sebagai “politik” dalam parti itu. Dan kami berdua sangat komited untuk menjaga kumpulan rentan dalam masyarakat kami. Apabila kami berkata selamat tinggal, kami berkata bahawa kami akan menjadi adik-beradik dan menjadi sangat rapat.
Seoul adalah pusat fenomena K-budaya dan merancang untuk menarik 30 juta pelancong asing ke bandaraya itu menjelang 2027. Apakah manfaat kuasa lembut yang dibawa oleh gelombang K-budaya?
Strategi tepat kami adalah “3377”, yang bermaksud kami mahu menarik 30 juta pelancong masuk ke Seoul setiap tahun, dan bagi setiap pelancong itu menghabiskan 3 juta won Korea [$2,300]. Dan kami mahu mereka menetap di Seoul selama tujuh hari, dengan kadar lawatan semula 70% – jadi itulah 3377. Tentu sahaja, industri pelancongan mempunyai kesan yang sangat menggalakkan dari segi penciptaan pekerjaan dan pembangunan ekonomi. Tetapi yang lebih penting lagi, Seoul telah menjadi subjek minat dan rasa ingin tahu orang di seluruh dunia. Kami berharap populariti K-budaya ini boleh membawa lebih ramai orang datang ke Seoul dan meningkatkan jenama kebangsaan Korea Selatan secara keseluruhannya.
Seoul disenaraikan dalam 10 bandaraya kewangan teratas pada bulan Mac. Bagaimana anda berusaha untuk membuatnya menjadi tempat ramah perniagaan?
Untuk membuat sebuah bandaraya ramah perniagaan orang bercakap tentang menurunkan kadar cukai atau meremajakan ekosistem permulaan. Tetapi itu adalah perkara yang jelas. Untuk menjadi bandaraya benar-benar ramah perniagaan kita perlu membuat bandaraya yang sangat menarik, di mana orang mahu tinggal, membuat wang, dan menikmati diri mereka. Jadi saya memberi tumpuan kepada tiga unsur: teknologi, bakat, dan toleransi. Seoul sudah dikenali sebagai bandaraya pintar dan mempunyai 54 universiti, jadi kami mempunyai bakat yang melimpah. Unsur ketiga, toleransi, adalah tentang mempunyai minda terbuka dan menyambut orang asing.
Oktober menandakan ulang tahun pertama bencana Itaewon, apabila 159 orang terbunuh dalam kesesakan semasa meraikan Halloween. Langkah apa yang telah anda ambil untuk memastikan bahawa tragedi seperti itu tidak akan berlaku lagi?
Pertama dan terutama ialah bagaimana kami mengendalikan acara atau peristiwa di mana tiada tuan rumah atau penganjur. Berkenaan perkakasan, kami memasang lebih banyak CCTV sepanjang laluan utama dan lorong untuk mengesan keramaian sebelum kemalangan berlaku. Bandaraya Seoul sudah mempunyai 150,000 CCTV di seluruh bandaraya dan jadi kami adalah bandaraya yang agak selamat; wanita boleh berjalan pada pukul 10 malam atau tengah malam dan berasa selamat dari jenayah. Kami akan memasukkan AI dalam CCTV ini supaya mereka secara automatik mengesan bilangan orang dalam keramaian dan menghantar maklumat ini ke menara kawalan. Jadi saya yakin dengan kuat bahawa kemalangan seperti itu tidak akan berlaku lagi.
Namun, sehingga hari ini tiada seorang pun yang meletak jawatan atau diambil tindakan atas tragedi itu. Adakah ini cukup baik?
Siasatan sedang dijalankan dengan adil sepenuhnya dan kes jenayah sedang ditangani. Tanggungjawab jenayah sedang diletakkan pada ketua agensi polis dan ketua jabatan bomba di kawasan itu.
Sesetengah ahli keluarga mangsa Itaewon memberitahu saya bahawa mereka dikenakan denda kerana mendirikan kuil kecil di luar Dewan Bandaraya. Mengapa wajar mengenakan denda ke atas keluarga berkabung kerana kuil kecil dan tidak mengganggu di tanah awam?
Jika mereka telah berunding dengan kerajaan metropolitan Seoul sebelum memasang kuil itu, ia tidak akan menjadi masalah. Tetapi mengikut undang-undang Korea, ia adalah haram—itu sebabnya kami mengenakan denda. Sungguh mengecewakan, tetapi terdapat aspek tidak terelakkan kepada situasi itu. Kerajaan bandaraya Seoul telah konsisten membuat usaha tulus untuk membantu dan berdiri bersama keluarga yang ditinggalkan sepanjang tahun. Kami telah melantik pegawai awam khas untuk menyokong mereka dan kami telah mengekalkan perhubungan.
Anda baru-baru ini mendedahkan dasar ” Pergi bersama-sama dengan yang terpinggir secara sosial” yang bertujuan untuk meningkatkan bandaraya kurang beruntung dan mengurangkan ketidaksetaraan. Apakah visi anda di sebalik ini dan apa maknanya dalam terma praktikal?
Di banyak negara maju, semakin banyak kekayaan negara terkumpul semakin lebar jurang antara kaya dan miskin. Korea tidak terkecuali. Tetapi kita tidak boleh membiarkan orang kaya semakin kaya; semua orang mesti makmur bersama-sama. Jadi tanggungjawab kerajaan untuk menjaga kumpulan rentan dalam masyarakat.
Contoh yang baik ialah “Seoul Belajar”, yang merupakan platform pendidikan dalam talian. Di Korea, berbeza dengan negara-negara lain, untuk memasuki universiti yang baik pelajar perlu mendaftar di institusi akademik swasta. Tetapi institusi akademik swasta ini sangat mahal. Seoul Belajar menyediakan pelajar dari kuartil pendapatan terendah 25% akses percuma kepada kandungan pendidikan popular dan mahal ini. Kami menyediakan mereka dengan bahan pendidikan dan buku teks mahal dan menghubungkan mereka dengan pelajar universiti sebagai mentor. Tahap akademik mereka telah meningkat dengan ketara.
Tahun lepas, kebanyakan peserta Seoul Belajar memasuki universiti yang baik dan jadi ini adalah contoh simbolik dasar kami pergi bersama-sama dengan yang terpinggir secara sosial. Kami mahu memutuskan kitaran buruk orang kaya semakin kaya dan orang miskin