Dorongan Botswana untuk Super Group kerana Afrika kekal sebagai landasan kejayaan

(AsiaGameHub) –   Super Group keluar dari AS pada tahun 2025 telah menamatkan pengembangan yang bercita-cita tinggi, tetapi bagi CEO Neal Menashe, ia juga menyoroti di mana syarikat itu memiliki kelebihan daya saing.

Afrika menyumbang sekitar 40% daripada pendapatan Super Group dan telah menjadi rantau terbesar mereka selama lima suku berturut-turut, membuktikan betapa pentingnya ia bagi strategi keseluruhan syarikat.

Syarikat itu juga melihat momentum yang menggalakkan di pasaran baru seperti Botswana, di mana ia melancarkan operasi pada awal 2025 dan telah merekodkan “pertumbuhan hebat” serta pemerolehan pelanggan.

Pengembangan sedang berterusan, dengan Namibia sebagai berikutnya dalam peta jalan kerana jaraknya yang dekat dengan dua negara yang disebutkan sebelum ini, serta beberapa pasaran tambahan yang dalam perancangan untuk dua tahun akan datang.

Menashe menunjukkan pemangkin pertumbuhan, termasuk pertumbuhan penduduk, peningkatan penggunaan smartphone dan peningkatan wang mudah alih, dengan pasaran iGaming benua itu dijangka tumbuh dari $11 bilion pada 2025 kepada $22 bilion menjelang 2030.

Afrika Selatan, yang Menashe katakan sebagai salah satu pasaran yang paling matang, kekal sebagai landasan utama pertumbuhan ini.

“Kami adalah operator teratas di sana. Ia diatur dengan baik, volum kasino rekod dalam suku kami yang baru-baru ini dan momentum berterusan dengan jenama Jackpot City kami,” katanya.

Walau bagaimanapun, bukan semua pasaran memberikan kejayaan segera. Nigeria, walaupun saiznya besar, telah terbukti lebih mencabar, mendorong pemikiran semula strategi.

“Satu pasaran yang kami tidak lakukan dengan baik adalah Nigeria,” kata Menashe. “Kami sedang menentukan semula strategi kami di Nigeria, yang sama sekali berbeza dengan selebihnya Afrika. Kami melihat banyak potensi positif dan ia jelas merupakan pasaran yang besar serta kami adalah mobile first, jadi kami sedang menyempurnakan produk kami di sana.”

Pelajaran dari Amerika

Selepas membelanjakan “ratusan juta dolar” untuk cuba bersaing di pasaran yang didominasi oleh DraftKings dan FanDuel, Super Group akhirnya menyimpulkan bahawa tiada laluan jelas ke arah keuntungan di Amerika.

Walau bagaimanapun, usaha itu jauh dari sia-sia. Ia menyederhanakan tumpuan syarikat pada pasaran di mana ia sudah mempunyai skala dan kelebihan operasi, terutamanya Afrika, di mana Menashe percaya Super Group memiliki kehadiran yang serupa dengan pemimpin pasaran AS.

Bercakap dalam episod terkini iGaming Daily, Menashe berkata: “Kami telah belajar banyak pelajaran. Ia semua tentang menjadi yang terbaik untuk bersaing.”

Apa yang ditawarkan Piala Dunia 2026?

Dengan sebahagian besar tapak operasinya diwakili, Piala Dunia FIFA 2026 yang akan datang yang diadakan di seluruh AS, Kanada dan Mexico adalah peluang penglibatan penting untuk Super Group.

“Sukan adalah tentang kandungan,” kata Menashe, menggambarkan turnamen itu sebagai lanjutan kalendar bola sepak yang berkesan, menyediakan “enam minggu lagi” penglibatan intensiti tinggi.

Menurut syarikat itu, 88% daripada pendapatannya datang dari negara-negara yang mengambil bahagian dalam turnamen. Piala Dunia sebelum ini secara konsisten memberikan lonjakan aktiviti pengguna, dan Menashe menjangkakan trend yang serupa kali ini.

Tidak bercadang untuk melabur dengan banyak dalam sponsorship turnamen rasmi, yang beliau huraikan sebagai sangat mahal, Super Group akan memfokuskan pada pengaktifan digital dan menggunakan perkongsian bola sepak sedia ada mereka – secara khusus menyebut Arsenal dan Manchester City.

Dari segi operasi, keutamaan akan menjadi memastikan kestabilan platform dan pembayaran yang cekap semasa permintaan puncak, terutamanya kerana bilangan pengguna harian boleh mencapai berjuta-juta.

Turnamen itu juga memainkan peranan dalam model operasi syarikat. Walaupun Betway dipasarkan sebagai jenama yang dipimpin oleh sukan, kasino adalah pemacu pendapatan utama, menyumbang sekitar 80% daripada pendapatan kumpulan.

“Sukan memberi kami interaksi dan kemudian kasino adalah tempat mereka boleh memenangi jumlah besar,” katanya. Kami pada dasarnya adalah kasino, tetapi dengan jenama sukan dan produk sukan yang luar biasa ini, semuanya adalah tentang kandungan.”

Mengimbangi cukai dan pertumbuhan

Memandangkan kenaikan cukai perjudian baru-baru ini di UK dan pasaran lain di mana Super Group aktif, tidak hairanlah topik ini dibincangkan dalam perbualan.

Menashe berkongsi pandangannya bahawa kadar cukai optimum untuk operator iGaming adalah antara 15% dan 25%, memberi amaran bahawa cukai yang berlebihan berisiko mendorong pengguna ke arah pasaran yang tidak diatur.

“Apabila anda mengenakan cukai berlebihan ke atas industri sehingga tiada sesiapa boleh menjana wang, negara akhirnya kehilangan semua cukai yang sepatutnya mereka kutip,” katanya, menyerlahkan risiko operator haram mengisi jurang itu.

Di UK, di mana kenaikan cukai baru akan berkuat kuasa, Super Group menjangkakan impak kewangan tetapi yakin ia boleh mengurus impak itu melalui kecekapan yang lebih tinggi dan persaingan yang berkurangan apabila operator yang lebih kecil keluar dari pasaran.

Syarikat itu sudah menyederhanakan operasinya, mengurangkan bilangan kakitangan dan memfokuskan pelaburan pada pasaran di mana ia boleh mencapai keuntungan mampan seperti Kanada.

Dengan cukai yang meningkat bersama-sama dengan persaingan, Menashe menyimpulkan dengan memberikan pandangan dalaman tentang strategi syarikat untuk menyempurnakan pasaran di mana perniagaan boleh menang dan kekal disiplin di tempat lain.

“Anda tidak boleh berada di mana-mana,” katanya. “Ia bukan hanya tentang meletakkan laman web… ini adalah tentang menjadi yang terbaik di antara yang terbaik.”