(SeaPRwire) – Ihab Abou Letaif, yang berbasis di Venezuela, memberikan pandangan yang realistis tentang apa yang sedang berubah, apa yang salah dipahami, dan apa yang akan menjadi yang terpenting di tahun depan.
Distrito Federal, Venezuela 9 Februari 2026 – Dalam tahun yang dicirikan oleh tekanan inflasi, ketidakpastian pasokan, dan margin yang lebih ketat, para pengusaha ritel dipaksa untuk memikirkan ulang cara mereka bekerja. Dalam pandangan pribadi ini, Ihab Abou Letaif berbagi apa yang seharusnya diharapkan secara realistis oleh individu dan pengusaha ritel di tahun mendatang, berdasarkan pengalaman langsung dalam operasi ritel dan barang-barang konsumen.
“Ritel memasuki fase yang lebih tenang,” kata Abou Letaif. “Kurang hype. Lebih disiplin.”
Apa yang baru-baru ini berubah
Selama tahun lalu, volatilitas menjadi hal biasa daripada sesuatu yang istimewa. Waktu tunggu persediaan berfluktuasi. Biaya berubah lebih cepat daripada harga. Perkiraan industri menunjukkan bahwa margin operasional di ritel makanan dan kebutuhan sehari-hari tetap tipis, seringkali antara 2% dan 5%. Di beberapa pasar Amerika Latin, biaya logistik diperkirakan meningkat sebesar 15 – 25% tahun ke tahun. Inflasi di negara-negara berkembang terus mempengaruhi perilaku pembelian, dengan pembeli melakukan pembelian lebih sering tetapi dengan keranjang belanja lebih kecil.
“Orang-orang menyadari bahwa permintaan tidak hilang,” katanya. “Itu hanya menjadi lebih selektif.”
Apa yang salah dipahami orang
Banyak orang masih mengharapkan pertumbuhan untuk menyelesaikan masalah struktural. Abou Letaif tidak setuju. “Skala tidak memperbaiki sistem yang lemah. Itu mengungkapkannya.” Dia mencatat bahwa bisnis dengan tingkat persediaan tinggi mengalami tekanan kas ketika permintaan melemah, bahkan ketika volume penjualan tetap stabil. Data industri menunjukkan bahwa persediaan berlebih dapat mengikat 20 – 30% lebih banyak modal kerja daripada yang direncanakan.
Misconception lainnya adalah bahwa teknologi saja akan menyelesaikan masalah operasional. “Alat membantu, tetapi hanya jika prosesnya jelas,” katanya. “Perangkat lunak tidak dapat menggantikan disiplin.”
Apa yang kemungkinan akan menjadi lebih sulit
Pengelolaan arus kas akan menjadi lebih ketat. Syarat-syarat pemasok menjadi kurang fleksibel. Ketepatan peramalan tetap menjadi tantangan, dengan variabilitas permintaan diperkirakan hingga 40% lebih tinggi daripada periode sebelum volatilitas di beberapa kategori. Efisiensi tenaga kerja juga akan menjadi lebih penting karena tekanan upah naik lebih cepat daripada produktivitas di banyak pasar.
“Yang menjadi lebih sulit adalah menyembunyikan kesalahan,” jelas Abou Letaif. “Ada lebih sedikit ruang untuk kesalahan.”
Apa yang akan berhasil
Menurut Abou Letaif, hal-hal mendasar akan lebih unggul daripada tren. Rotasi persediaan yang jelas. Pesanan yang lebih kecil dan lebih sering. Pemasok yang andal daripada yang lebih murah. Dia menyoroti bahwa para pedagang ritel yang fokus pada peningkatan perputaran persediaan bahkan hanya 10 – 15% merasakan kelegaan kas yang signifikan.
“Stabilitas adalah keunggulan baru,” katanya. “Konsistensi lebih baik daripada kecepatan.”
Praktik lain yang kemungkinan akan berhasil termasuk pelacakan permintaan dasar, tinjauan operasional mingguan, dan membuat pengambilan keputusan mendekati data nyata. “Jika kamu tidak dapat menjelaskan angka-angka kamu dengan sederhana, kamu mungkin tidak memahaminya,” tambahnya.
Tiga skenario untuk tahun depan
Skenario optimis
Kondisi stabil secara sederhana. Inflasi melambat. Keandalan pasokan meningkat.
Tindakan individu terbaik: ketatkan sistem, reinvestasi dalam pelatihan, dan perbaiki hubungan dengan pemasok.
Skenario realistis
Volatilitas terus berlanjut pada tingkat yang dapat dikelola. Biaya berfluktuasi. Permintaan tetap berhati-hati.
Tindakan individu terbaik: lindungi kas, kurangi kompleksitas, dan fokus pada produk inti.
Skenario berhati-hati
Biaya naik lebih cepat daripada daya penetapan harga. Gangguan pasokan kembali.
Tindakan individu terbaik: kurangi risiko persediaan, renegosiasi syarat-syarat lebih awal, dan prioritisasi likuiditas.
“Berencana untuk lebih dari satu hasil bukan lagi pilihan,” kata Abou Letaif. “Ini adalah manajemen risiko dasar.”
Melihat ke depan
Di semua skenario, Abou Letaif percaya bahwa individu yang fokus pada pelaksanaan akan berada dalam posisi yang lebih baik. “Tahun depan akan memberi penghargaan kepada orang-orang yang melakukan sedikit hal, tetapi melakukannya dengan baik,” katanya. “Ritel bukan tentang prediksi. Itu tentang persiapan.”
Dia mendorong pembaca untuk jujur tentang situasi mereka. “Pilih skenario yang sesuai dengan realitasmu,” katanya. “Kemudian tindak sesuai dengan itu. Menunggu juga merupakan sebuah keputusan.”
Panggilan aksi
Pembaca didorong untuk memilih skenario yang paling mencerminkan lingkungan mereka – optimis, realistis, atau berhati-hati – dan ikuti tindakan yang direkomendasikan secara konsisten selama tahun depan. Disiplin hari ini akan lebih penting daripada optimisme besok.
Tentang Ihab Abou Letaif
Ihab Abou Letaif adalah seorang profesional operasi ritel yang berbasis di Venezuela. Pengalamannya mencakup barang-barang konsumen, manajemen persediaan, koordinasi pasokan, dan disiplin keuangan di lingkungan yang sangat berfluktuasi. Pekerjaannya fokus pada sistem praktis, kejelasan operasional, dan pelaksanaan yang berkelanjutan di pasar-pasar berkembang.
Media Contact
Ihab Abou Letaif
Sumber :Ihab Abou Letaif
Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya.
Sektor: Top Story, Berita Harian
SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.