Brian Gould Dari TruLife Distribution Menjelaskan Mengapa Filantropi Perlu Menjadi Sebahagian Daripada Setiap Model Perniagaan

Tampa, Florida 12 Sep 2025  – Brian Gould percaya bahawa kedermawanan tidak seharusnya dianggap sebagai perkara sampingan dalam perniagaan. Beliau berpendapat bahawa memberi kembali adalah penting untuk membina jenama yang lestari dan dihormati.

“Filantropi bukan hanya tentang menulis cek,” kata Gould. “Ia adalah tentang membenamkan tujuan ke dalam DNA perniagaan. Apabila syarikat menyelaraskan diri mereka dengan tujuan yang bermakna, mereka mengukuhkan budaya mereka, berhubung dengan pelanggan pada tahap yang lebih mendalam, dan mencipta impak jauh melampaui margin keuntungan.”

Melalui Brian Gould Foundation, beliau menyokong program pemulihan ketagihan, bantuan kemanusiaan, dan inisiatif jangkauan global. Namun, Gould menegaskan bahawa filantropi tidak seharusnya terhad kepada syarikat besar atau individu kaya. Pada pandangannya, setiap perniagaan mempunyai kapasiti dan tanggungjawab untuk memberi kembali.

Kes Perniagaan untuk Filantropi

Brian Gould melihat filantropi sebagai kewajipan moral dan strategi perniagaan yang kukuh. Pelanggan ingin mengetahui nilai-nilai di sebalik jenama yang mereka sokong. Dalam industri kesihatan, kesejahteraan, dan kecantikan di mana TruLife Distribution beroperasi, ketelusan dan keaslian adalah sama pentingnya dengan kualiti produk.

“Pelanggan ingin menyokong perniagaan yang mencerminkan nilai-nilai mereka,” jelas Gould. “Jika sebuah syarikat menunjukkan komitmen tulen terhadap kebaikan sosial, orang ramai lebih cenderung untuk menjadi penyokong setia. Kesetiaan itu diterjemahkan kepada jualan yang lebih kukuh dan pertumbuhan jangka panjang.”

Filantropi juga meningkatkan penglibatan pekerja. Pasukan lebih bermotivasi apabila mereka merasakan kerja mereka menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar daripada keputusan kewangan. Budaya yang menghargai pemberian memupuk kebanggaan, pengekalan, dan produktiviti.

Filantropi sebagai Keperluan Kepimpinan

Gould percaya filantropi mesti bermula dengan kepimpinan. Eksekutif menetapkan nada apabila mereka mengutamakan penglibatan amal di peringkat organisasi dan peribadi.

“Pemimpin mesti menjadi model nilai-nilai yang mereka ingin lihat,” kata Gould. “Apabila seorang CEO melabur masa dan sumber untuk tujuan yang penting, ia menghantar mesej yang jelas kepada pekerja, rakan kongsi, dan pelanggan bahawa perniagaan adalah lebih daripada kepentingan diri.”

Beliau menekankan bahawa filantropi tidak terhad kepada derma besar. Meluangkan masa, menyediakan kepakaran, dan membina perkongsian dengan organisasi bukan untung boleh memberi impak yang sama. “Saiz sumbangan kurang penting berbanding ketekalan komitmen,” katanya.

Filantropi sebagai Kelebihan Kompetitif

Gould melihat filantropi sebagai faktor yang membezakan jenama dalam pasaran yang sesak. Syarikat yang menunjukkan impak sosial yang tulen lebih mudah diingati berbanding mereka yang hanya menumpukan pada transaksi. Media sosial menguatkan kedua-dua tingkah laku jenama positif dan negatif, dan perniagaan yang mengabaikan filantropi berisiko dilihat terasing daripada komuniti mereka.

“Filantropi bukanlah pilihan. Ia adalah satu keperluan,” kata Gould. “Syarikat-syarikat yang berkembang maju di masa hadapan akan mengintegrasikan tujuan dengan keuntungan.”

Seruan Bertindak untuk Perniagaan

Gould menggalakkan perniagaan untuk mengenal pasti tujuan yang sejajar dengan nilai-nilai mereka dan pangkalan pelanggan. Dengan menyepadukan filantropi ke dalam pemasaran, operasi, dan budaya syarikat, jenama boleh mencipta ekosistem di mana pemberian adalah sebahagian daripada amalan harian.

“Ia tidak perlu bermula besar,” katanya. “Apa yang penting ialah memulakan. Sokong inisiatif tempatan, bekerjasama dengan organisasi bukan untung, atau dedikasikan peratusan keuntungan untuk sesuatu tujuan. Kesan riak adalah besar, bukan sahaja untuk komuniti tetapi untuk perniagaan itu sendiri.”

Filantropi dan Misi Peribadi

Bagi Gould, filantropi berakar umbi dalam pengalaman peribadi. Setelah menyaksikan cabaran ketagihan dan kepentingan program pemulihan, beliau menjadikan bidang itu sebagai teras misi yayasannya. Tetapi beliau percaya prinsip itu berlaku secara meluas: cari dan komitmen terhadap tujuan yang sesuai.

“Setiap pemimpin mempunyai peluang untuk meninggalkan legasi,” kata Gould. “Legasi itu seharusnya tidak hanya diukur dalam hasil pendapatan tetapi dalam kehidupan yang kita sentuh dan perbezaan yang kita buat.”

Mengenai Brian Gould
Brian Gould adalah pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif TruLife Distribution, sebuah firma pengurusan jenama dan pengedaran yang mengkhusus dalam produk kesihatan, kesejahteraan, dan kecantikan. Beliau juga merupakan pengasas Brian Gould Foundation, menyokong pemulihan ketagihan, bantuan kemanusiaan, dan jangkauan global. Berpangkalan di South Florida, Gould komited untuk membina perniagaan yang menggabungkan keuntungan dan tujuan.

Untuk mengetahui lebih lanjut layari: 

Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya.

Sektor: Top Story, Berita Harian

SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.