Kirk Kendall tentang Pengajaran Bola Sepak, Pembinaan, dan Jenis Kepimpinan yang Membawa Lanjut
(SeaPRwire) - St John's, Newfoundland dan Labrador 18 Mac 2026 - Terdapat satu detik yang berlaku pada kebanyakan petang Jumaat di padang bola sepak di Newfoundland yang tiada siapa memberitahu anda apabila anda mengambil peranan kepimpinan dalam pembinaan. Seorang kanak-kanak berusia dua belas tahun gagal menerima hantaran yang mereka telah latih sepanjang musim. Tindak balas semula jadi ialah kekecewaan--sama ada kekecewaan anda atau mereka. Tetapi Kirk Kendall, VP Industrial di DF Barnes, melihat sesuatu yang berbeza pada detik itu. Dia melihat titik perubahan yang sama persis yang berlaku apabila ahli krew membuat kesilapan di tapak kerja, dan dia melihat peluang untuk mengendalikannya dengan cara yang sama di kedua-dua tempat: dengan kejelasan tentang apa yang berlaku, keyakinan bahawa penambahbaikan boleh dicapai, dan tiada rasa malu pada percubaan yang telah dilakukan. "Kepimpinan tidak berubah hanya kerana anda keluar dari padang," kata Kendall. "Orang berubah, skala berubah, tetapi asasnya kekal sama." Kendall melatih bola sepak belia di Newfoundland bersampingan dengan peranannya menyelia projek perindustrian utama--kerja yang telah membawanya melalui kemudahan akuakultur, infrastruktur lapangan terbang, dan program pembinaan perindustrian berskala besar. Dia tidak menganggap kejurulatihan sebagai rehat dari kerja. Dia menganggapnya sebagai kerja jenis lain, yang dikawal oleh prinsip yang sama yang telah membentuk kerjayanya dalam kejuruteraan mekanikal dan pengurusan projek. Persamaannya lebih ketara daripada apa yang kebanyakan orang sangka. Kedua-dua persekitaran memerlukan jangkaan yang jelas ditetapkan sebelum tindakan bermula. Dalam bola sepak, pemain perlu tahu kedudukan mereka, bagaimana rupa kejayaan, apa yang perlu dilakukan apabila bola datang kepada mereka. Di tapak pembinaan yang menguruskan semakan kontrak dan usaha kompleks, krew memerlukan kejelasan yang sama--bukan kerana orang itu rapuh, tetapi kerana kekaburan adalah musuh pelaksanaan. "Kepimpinan yang baik menghilangkan kekaburan," Kendall sering berkata. Ini adalah pelajaran yang dia pelajari awal, diajar oleh disiplin tentera, dan diperhalusi selama dua puluh tahun melihat apa yang berlaku apabila orang tahu dengan tepat apa yang mereka sepatutnya lakukan. Kedua-dua persekitaran juga memerlukan perayaan kemajuan tambahan. Kejurulatihan bola sepak belia telah mengajar Kendall sesuatu yang kadang-kadang dikaburkan oleh garis masa pembinaan: orang perlu melihat diri mereka bertambah baik. Seorang pemain belia yang belajar meletakkan kedudukan pertahanan yang lebih baik mungkin tidak menjaringkan gol yang menonjol, tetapi pemain itu tahu dia telah bertambah baik. Perkara yang sama berlaku untuk pasukan pembinaan yang berjaya melaksanakan protokol keselamatan baharu atau menyiapkan fasa lebih awal daripada jadual. Ini bukan detik tajuk utama, tetapi di sinilah kepercayaan dibina. "Anda mengakui kerja itu," jelas Kendall. "Kemenangan kecil akan berganda." Apa yang memisahkan kepimpinan kukuh daripada kepimpinan luar biasa, pada pandangan Kendall, adalah perkara yang telah dikuatkan berulang kali oleh kedua-dua persekitaran: komunikasi mengatasi jumlah. Seorang jurulatih yang menerangkan sekali--dengan jelas, disengajakan--mengapa kedudukan pemain penting, dan kemudian membuat susulan dengan maklum balas jujur, akan mengembangkan pemain itu lebih cepat daripada seseorang yang menjerit arahan dari tepi padang. Prinsip yang sama digunakan untuk seorang VP yang mengarahkan beberapa projek serentak di seluruh tapak yang berbeza. Bilangan mesej yang dihantar kurang penting daripada kejelasan setiap mesej. Ulangan adalah penting. Konsistensi adalah penting. Kehadiran. Latar belakang tenteranya--Pegawai Jurutera Ditauliah, dikerahkan ke Afghanistan, menguruskan operasi pembinaan di bawah tekanan--telah membenamkan jenis kepimpinan tertentu ke dalam pendekatannya. Struktur tentera mengajar akauntabiliti. Ia mengajar bahawa keselamatan datang dari persiapan, bukan nasib. Ia mengajar bahawa orang berprestasi lebih baik apabila mereka memahami sistem yang mereka operasikan. Tetapi padang bola sepak Newfoundland telah mengajarnya sesuatu yang kadang-kadang dikaburkan oleh disiplin tentera: orang juga perlu melihat ketua mereka sebagai hadir, manusia, berminat dengan mereka sebagai individu. Tentera menyediakan perancah; kejurulatihan memberikan peringatan bahawa perancah bertujuan untuk menyokong orang, bukan menggantikan mereka. Rutin peribadi Kendall memberikan satu lagi persamaan yang tidak dijangka. Apabila dia tidak berada di tapak kerja atau tepi padang, dia mendaki denai pantai Newfoundland. Pendakian ini telah menjadi makmalnya untuk memahami hubungan antara perancangan dan kebolehsuaian. Anda boleh bersedia dengan teliti untuk berjalan pantai--petakan laluan, periksa keadaan, bawa peralatan yang sesuai--tetapi denai masih memberikan kejutan. Cuaca berubah. Laluan lebih teruk daripada jangkaan. Anda perlu menyesuaikan diri. Pengalaman itu, yang diulang sepanjang musim, telah meyakinkan Kendall bahawa persiapan dan fleksibiliti bukan kuasa yang bertentangan. Mereka bekerjasama. Persiapan memberikan ruang mental untuk anda menyesuaikan diri dengan baik apabila keadaan berubah. Pemikiran ini dipindahkan terus kepada pembinaan perindustrian. Rancangan projek yang paling terperinci masih akan bertemu realiti. Perbezaan antara pasukan yang panik dan pasukan yang menyesuaikan diri dengan baik selalunya adalah persiapan. Ia adalah dengan memikirkan kontingensi terlebih dahulu. "Kepimpinan adalah perhubungan," kata Kendall, dan ini mungkin pandangan teras yang mendasari segala-galanya. Ia dibina dalam perbualan--perbualan yang kadang-kadang terasa tidak selesa, perbualan di mana anda perlu memberitahu seseorang bahawa mereka tidak memenuhi jangkaan, atau meminta seseorang untuk penilaian jujur mereka tentang masalah. Ia dibina dalam daftar masuk. Ia dibina dengan hadir secara konsisten, walaupun apabila tiada perkara dramatik berlaku. Seorang jurulatih tidak membina pasukan dengan hadir hanya ketika perlawanan. Seorang ketua projek tidak membina kepercayaan dengan muncul hanya ketika krisis. Kerja sebenar berlaku dalam pengumpulan mantap interaksi kecil di mana orang rasa dilihat, diarahkan secara adil, dan benar-benar dilaburkan. p>Ketika memasuki padang bola sepak atau treler pembinaan, Kendall membawa set keutamaan yang sama: kejelasan tentang jangkaan, komunikasi konsisten, pengakuan kemajuan sebenar, dan penghormatan asas terhadap orang yang terlibat. Ini bukan teori kepimpinan yang canggih. Ia adalah hasil langsung seseorang yang telah hidup dalam pelbagai persekitaran berisiko tinggi dan melihat apa yang sebenarnya berfungsi. Pembinaan mengajar anda kos kepimpinan buruk dengan cepat. Kejurulatihan mengajar anda bahawa kepimpinan baik tidak memerlukan apa-apa kos--ia hanya memerlukan hadir dengan cara yang sama, setiap kali. Tentang Kirk Kendall: Kirk Kendall ialah VP Industrial di DF Barnes, seorang jurutera mekanikal dan profesional pengurusan projek bertauliah dengan pengalaman luas mengetuai program perindustrian berskala besar, termasuk kemudahan akuakultur, infrastruktur lapangan terbang, dan operasi pembinaan kompleks. Berpusat di Newfoundland dan Labrador, Kendall memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan dari Dalhousie University dan Sijil Sarjana Pengurusan Projek dari Memorial University. Beliau ialah Jurutera Profesional Berdaftar (P.Eng.) dan Project Management Professional (PMP), dengan perkhidmatan tentera terdahulu sebagai Pegawai Jurutera Ditauliah dengan Canadian Forces. Apabila tidak menyelia projek perindustrian, Kendall melatih bola sepak belia, berlatih Brazilian Jiu Jitsu, dan meneroka landskap pantai Newfoundland.Kontak MediaKirk Kendall*****@gmail.comhttp://www.kirkkendall.com Sumber :Kirk KendallArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
