Impak Korporat Berkekalan

(SeaPRwire) –   Beberapa tahun yang lalu, anda tidak boleh terlepas pengumuman-pengumuman besar-besaran daripada syarikat-syarikat yang memperkatakan pelaburan dan komitmen impak sosial yang baharu dan besar.

Pada Ogos 2019, Business Roundtable bahawa “tujuan syarikat” adalah untuk berkhidmat bukan sahaja kepada pemegang saham, tetapi kepada semua pihak berkepentingan, termasuk pekerja, pelanggan, komuniti, dan planet ini. Kenyataan itu mencetuskan era impak korporat yang baharu, penuh perhatian dan momentum.

Sejak itu, angin budaya telah berubah, kuasa politik telah beralih, dan latar belakang ekonomi telah berubah. dan sesetengah telah menolak bidang berkaitan seperti dan , dan pentadbiran presiden semasa telah mengenakan tekanan kepada syarikat-syarikat yang menggunakan bahasa atau mengambil pendekatan yang tidak disokong.

Tetapi impak korporat tidak surut, ia hanya sedang berkembang. Semasa kita menghadapi ketidakpastian ekonomi dan pemotongan kos kerajaan—dan jurang keperluan komuniti yang berkaitan—peranan korporat Amerika dalam masyarakat kita amat penting. Ratusan wawancara dan perbualan dengan eksekutif peringkat-C dan pemimpin impak kanan merentasi syarikat Fortune 500 menunjukkan bahawa kerja impak korporat semakin terkait dengan garis bawah perniagaan; dan dalam banyak cara, evolusi ini positif untuk kepentingan syarikat dan peranan perniagaan dalam membantu komuniti menangani cabaran mereka.

Impak korporat masih berbaloi

Untuk jelas, impak korporat masih kukuh. Ya, pengumuman awam tentang altruisme korporat telah merosot dan ramai pemimpin telah menyesuaikan mesej mereka dan, dalam beberapa kes, strategi. Sesetengah bajet telah dipotong kerana daya ekonomi yang lebih luas atau prestasi syarikat. Tetapi, impak korporat berjalan lancar dan, dalam banyak cara, lebih kukuh daripada sebelumnya. 

A daripada 135 syarikat menunjukkan bahawa 82% perniagaan sama ada mengekalkan atau meningkatkan bajet pemberian geran mereka untuk tahun ini, berbanding dengan 18% yang melaporkan penurunan dalam pembiayaan.Ini kerana asas-asasnya masuk akal: ia adalah perniagaan yang baik untuk melabur dalam komuniti di mana syarikat beroperasi; pekerja terus mengharapkan dan menuntutnya; pelanggan dan kerajaan tempatan menghargainya. Ia adalah dalam kepentingan terbaik perniagaan.

Satu trend utama ialah kerja impak korporat semakin terkait dengan garis bawah perniagaan. Dengan nilai tajuk berita yang kurang, lembaga pengarah dan c-suites semakin menuntut untuk mengetahui bagaimana peruntukan sumber impak mendorong nilai perniagaan. Ini bermakna pemimpin impak korporat terpaksa melihat dengan teliti strategi dan pelaburan mereka dan mendapatkan kejelasan tentang bagaimana usaha mereka bukan sahaja menyokong komuniti— tetapi mengemukakan keutamaan perniagaan utama. Mereka boleh “membuktikan kes perniagaan” dalam banyak cara: peningkatan penglibatan atau pengekalan pekerja; reputasi jenama yang dipertingkatkan dan kesetiaan pelanggan; dan banyak lagi.

Semakin banyak, kita melihat pemimpin impak korporat yang canggih menggunakan usaha mereka untuk mendorong pertumbuhan perniagaan. Ini boleh mengambil banyak bentuk. Ia mungkin bermakna melabur dalam pembangunan tenaga kerja untuk memastikan perniagaan mempunyai akses kepada kumpulan bakat dengan kompetensi yang mereka perlukan dalam masa depan pekerjaan yang berubah cepat, dikuasakan AI. Ia mungkin bermakna memikirkan pelaburan dan sumbangan dalam bentuk barangan mereka sebagai pemimpin kerugian—menyokong komuniti pada masa keperluan sambil juga menunjukkan nilai produk atau perkhidmatan mereka—menyebabkan peluang perniagaan yang lebih tahan lama, menjana pendapatan. Atau, ia mungkin bermakna menyerlahkan pelaburan komuniti syarikat dalam tawaran perniagaan dalam rayuan kepada pelanggan kerajaan atau korporat yang menghargai pelaburan tersebut, mendorong jualan yang lebih tinggi.

Walaupun tekanan ini mendorong pemimpin impak korporat untuk menyusun strategi dan mereka bentuk secara berbeza, dalam banyak cara ini adalah trend positif untuk bidang ini dan masa depannya. Jika program impak korporat boleh berbuat baik dalam komuniti dan mendorong nilai perniagaan teras yang dapat ditunjukkan, ia akan menarik lebih banyak peruntukan sumber, bukan kurang; ia akan mengukuhkan dirinya, membuktikan lebih tahan lama dan kurang terdedah apabila bandul berayun dan angin bertiup.

Trend menarik yang lain ialah impak berasaskan tempat sedang meningkat. Pemimpin impak korporat sedang mengambil iktibar daripada pengajaran lepas dan menjadi lebih bertamadun tentang kemajuan yang mereka cari. Ini mendorong mereka untuk meneroka cara untuk mendorong perubahan sistem, yang memerlukan usaha yang lebih mendalam dan lebih terfokus. Pada masa yang sama, desakan untuk menjadi lebih strategik dan lebih dekat dengan nilai perniagaan teras telah memfokuskan pemimpin impak korporat untuk melabur dalam geografi yang paling penting dari segi strategik (contohnya, bandar, kota atau rantau yang menempatkan kilang-kilang besar, pusat inovasi yang menarik, atau di mana pekerja tinggal). Kedua-dua faktor ini mendorong lebih banyak pemimpin korporat untuk mengambil pendekatan berasaskan tempat. Memanfaatkan pengaruh korporat, kepakaran dan sumber dalam geografi yang ditakrifkan secara khusus dengan komitmen jangka panjang boleh memangkin pemain-pemain utama lain untuk menyertai usaha tersebut.

Di samping itu, apabila bidang ini terus matang, pemimpin impak korporat semakin mengakui bahawa mereka akan terlalu terhad jika mereka bergerak sendiri—dan bahawa terdapat kuasa dan harapan dalam kolaborasi dan tindakan kolektif. Pemimpin impak korporat perlu menguruskan keutamaan dan agenda CEO, perolehan eksekutif, kitaran strategi dan bajet, pertimbangan jenama—kesemua ini memberikan cabang struktur yang sangat nyata untuk melakukan perkongsian pelbagai pemain. Pada masa yang sama, pemimpin impak semakin melihat bahawa mereka boleh membuka tahap impak yang baharu dengan melaburkan masa untuk bersatu dan menggabungkan kepakaran, data, jangkauan, keupayaan dan sumber masing-masing. Tindakan kolektif juga menawarkan pemimpin impak faedah dan keselamatan “kuasa dalam bilangan”—peluang bukan sahaja untuk menggandakan impak mereka, tetapi untuk mengurangkan pendedahan. Atas sebab-sebab ini dan banyak lagi, kita melihat peningkatan ketara dalam aktiviti dan menjangkakan ini akan menjadi teras kepada evolusi berterusan impak korporat.

Dalam musim baharu ini, kebanyakan pemimpin impak korporat telah membuat penyesuaian yang mereka rasa perlu untuk terus dengan keyakinan dan keyakinan. Semasa mereka lebih rapat mengaitkan usaha mereka dengan nilai perniagaan teras, mendorong impak yang lebih mendalam dan lebih kekal dalam geografi strategik dan memanfaatkan kuasa dan harapan perkongsian, anda boleh menjangkakan kerja impak korporat akan berterusan untuk dekad yang akan datang.