Apa yang Komuniti Perniagaan Boleh Jangkakan daripada Datuk Bandar Zohran Mamdani

(SeaPRwire) –   Pada tahun 1990 saya menetap di New York City, setelah membesar di Midwest.

Memparafrasa E.B. White, saya adalah “orang yang lahir di tempat lain dan datang ke New York mencari sesuatu.” Setelah tinggal dan bekerja di sini selama lebih dari 30 tahun, dan meskipun bandar ini menghadapi banyak cabaran, saya terus menganggap New York sebagai sumber inovasi dan peluang perniagaan.

Sebab itulah saya—dan pemimpin perniagaan lain juga sepatutnya—gembira bahawa Zohran Mamdani akan menjadi datuk bandar kita yang seterusnya.

Musim panas lalu, berikutan kemenangan utama Mamdani yang menakjubkan, ramai rakan dan rakan sekerja bimbang bahawa calon Demokrat ini terlalu liberal, terlalu anti-perniagaan, terlalu tidak berpengalaman untuk pentas global, dan terlalu muda. Jadi, saya mencari peluang untuk bertemu dengannya—dan terkejut serta gembira mendapati bahawa Mamdani adalah pendengar yang aktif, hormat, dan terbuka kepada idea daripada pelbagai spektrum, walaupun dari kapitalis yang lebih-daripada-separuh-baya dan sederhana politik ini.

Beliau juga mengakui bahawa retorik kempennya telah mengganggu sebahagian komuniti Yahudi dan perniagaan di New York—dan bahawa membina semula kepercayaan merentasi perpecahan tersebut akan menjadi antara ujian pertamanya sebagai datuk bandar. Pada akhir pertemuan pertama kami, saya bertanya bagaimana saya boleh membantu. Beliau mencadangkan agar saya memperkenalkan beliau kepada pemimpin perniagaan lain dan mereka yang mempunyai pengalaman di luar pengalamannya sendiri. Saya mengatur beberapa pertemuan sedemikian.

Walaupun kami bersetuju dengan Chatham House rules, saya boleh berkongsi bahawa Mamdani berjanji untuk menjadikan kerajaan bandar lebih efisien, mengurangkan birokrasi dan halangan untuk perniagaan baharu. Beliau bercakap tentang meningkatkan keselamatan kereta api bawah tanah—isu penting bagi majikan dan penumpang. Beliau juga mendengar kebimbangan yang jelas mengenai peraturan, percukaian, dan keselamatan awam: isu-isu praktikal yang menentukan sama ada perniagaan berkembang atau berpindah. Sebagai pujian kepadanya, beliau tidak menolak pertimbangan ini. Sambil kekal setia kepada nilainya, saya juga melihat kemampuan Mamdani untuk mengembangkan pendiriannya apabila beliau menerima fakta baharu.

Perlu diingatkan bahawa tetamu tidak diminta untuk sumbangan atau sokongan. Mamdani adalah—dan kekal—seorang pemimpin yang mendengar sebelum memimpin.

Setelah menulis tentang kepimpinan yang mengubah permainan dan bekerja rapat dengan ketua eksekutif dan pegawai kerajaan selama beberapa dekad, saya melihat tanda-tanda positif pada datuk bandar muda kita.

Fokus kempen Mamdani, iaitu kemampuan bayar, bukan sahaja cita-cita yang sesuai untuk bandar besar kita, tetapi juga satu keperluan perniagaan. Mereka yang tidak mampu tinggal di New York tidak boleh datang ke sini “mencari sesuatu.” Mereka tidak boleh mencipta seni, membuka restoran, bekerja di pejabat, atau mengendalikan hospital kita. Mamdani mempunyai banyak idea berani untuk menangani masalah ini—sesetengahnya telah diejek—dan tidak semua akan tercapai. Tetapi matlamat realistik beliau untuk membina lebih banyak perumahan, mengurangkan kos penjagaan kanak-kanak, meringankan beban barangan runcit, dan menjadikan pembukaan perniagaan kecil lebih murah dan cepat akan memberi manfaat kepada pekerja dan majikan.

Mamdani telah berusaha keras untuk mendekati mereka yang mempunyai pelbagai perspektif. Beliau telah berjanji untuk membina pentadbiran yang cemerlang, tanpa sebarang ujian litmus terhadap ideologi—semuanya untuk mewujudkan pasukan rivals. Permintaan beliau agar New York City Police Commissioner Jessica Tisch kekal dalam jawatannya adalah demonstrasi terbaik dalam menunaikan komitmen tersebut.

Penting siapa yang akan beliau bawa ke Dewan Bandaraya untuk mewakili komuniti yang merasa terasing semasa pilihan raya—terutamanya suara Yahudi dan perniagaan kecil yang membentuk fabrik bandar. Mengapa tidak menjemput beberapa minda perniagaan terbaik daripada kalangan ketua eksekutif yang telah bersara untuk menyertai pentadbirannya? Pemimpin seperti bekas CEO American Express Ken Chenault dan CEO Partnership for New York City yang akan bersara, Kathryn Wylde terlintas di fikiran. Pemimpin terhebat bandar kita, daripada Fiorello La Guardia hingga Michael Bloomberg, mengupah orang terbaik dan memperkasakan mereka. Pesuruhjaya Tisch adalah permulaan yang kuat.

Kajian terbaru NYT/Siena mendapati bahawa pengundi yang merasakan sistem Amerika terlalu berpecah-belah untuk menyelesaikan masalah negara meningkat dari 42% kepada 64% sepanjang lima tahun lalu. Kita tenggelam dalam polarisasi dan sinisme. Mamdani adalah penawar yang berpotensi untuk kemelut itu. Beliau telah memotivasikan golongan yang terpinggir, terutamanya golongan muda. Keghairahan dan tenaganya boleh membantu perniagaan menarik dan mengekalkan bakat muda yang pelbagai.

Tetapi optimisme hanya akan bergema jika digabungkan dengan empati terhadap mereka yang bimbang identiti New York—daripada kejiranan Yahudinya hingga ke teras keusahawanannya—mungkin berubah terlalu cepat atau tanpa mereka.

Warga New York sentiasa bangkit pada saat-saat kritikal—menuntut bukan kesempurnaan, tetapi keberanian dan hubungan. Beberapa pemimpin perniagaan terkemuka telah pun berhati-hati, melihat pada Mamdani peluang untuk hubungan antara Dewan Bandaraya dan perdagangan.

Pilihan raya sudah berakhir; pemerintahan bermula. Ia memerlukan keterbukaan datuk bandar dan kesediaan komuniti perniagaan untuk terlibat dengan niat baik bagi mengekalkan New York sebagai tempat di mana para pemimpi, pelaku, dan penentang masih boleh membina sesuatu yang luar biasa bersama. Saya yakin Mamdani terbuka dan bersemangat.

Sekarang, sudah tiba masanya untuk kita dalam komuniti perniagaan mula bekerja.